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建设工程非招标承发包管理制度

   日期:2016-04-01     浏览:171    评论:0    
核心提示:为了加强公司工程建设管理,提高工程建设项目投资效益,保证工程质量,特制定本制度。一、公司的招标起点线以下的建设工程,建筑面积在200-1200米或投资在10-30万元之间非中央支持资金的工程项目,不论是新建、改建
       为了加强公司工程建设管理,提高工程建设项目投资效益,保证工程质量,特制定本制度。

一、公司的招标起点线以下的建设工程,建筑面积在200-1200米或投资在10-30万元之间非中央支持资金的工程项目,不论是新建、改建、扩建及技术改造项目,都必须按此规定执行。

二、①工程建设各非招标形式有公司总经理会议决定,报请上级主管部门批准。并进行承包洽谈。

②合同洽谈成功后,草拟合同草稿,制定合同条款,交办公会讨论。

③合同正式签定后,办理项目造价注册、质量报监、工程开工报告和项目施工等相关手续。

三、工程质量、进度、安全、成本控制与验收

按照公司制定的项目工程质量、进度、安全、成本控制与验收验收制度进行。

四、工程款的拨付

由施工单位提出申请,并出具监理签署的工程量清单,经公司派驻代表签字认可后,报总经理办公会审定,确认拨付金额后,出具合法票据,方可拨付。

五、工程的决算

按照公司制定的项目工程管理制度的决算办法进行。

六、资料归档

公司现场管理人员,施工方的资料员要记好施工日志,整理好与工程进度相符合的签证单。绘制出竣工图,装订成册,一式六份报送公司存档。

 
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